近日，金杯电缆召开了生产管理中心成立大会。本次会议是对公司内部组织机构正式改革的宣贯，会议围绕生产管理中心介绍、工作思路、销售要求等方面展开。集团副总裁谢良琼、总经理夏君山、常务副总经理兼生产管理中心主任唐桂良出席会议，公司各部门、车间负责人等40余人参加了本次会议。

会议伊始，公司生产管理中心副主任王瑞琪首先对生产管理中心成立的目的、职能职责、组织架构以及年工作思路进行了阐述。

公司常务副总经理兼生产管理中心主任唐桂良先生对公司生产工作提出了四点要求：一是统一思想，发挥生产管理中心统筹管理职能；二是强化生产管理中心服务职能；三是对于调度中心尽快理顺调度职能，调度与车间配合度做到无缝衔接，同时做好连接销售与车间的桥梁，优化调度流程，发挥调度中心职能，使公司各项资源得到最大发挥；四是寻求职能部门支撑，发挥产品主体生产职责。

公司总经理夏君山先生强调，实体制造业核心竞争力就是制造能力。公司生产管理中心机构的改革，需要大家要把能力发挥，把资源利用，相互协同。唯才是用，愿意干的员工给机会，能干的员工给平台，干得好的员工给收获。同时要求，一是合理安排，科学调度，统筹协调，不断突破；二是通力协作，成人达己，拧成一股绳，相互配合，相互支撑，不断创新，精益求精。三是用心服务，再创佳绩，树立服务意识，服务精神，增强客户信赖。

会末，集团副总裁谢良琼先生作出了重要指示：“一是基于行业发展趋势，电缆行业在不断加速增长，头部龙头企业在全面扩大产能，我们必须全面加速，提升自己；二是基于衡阳事业部整体工作情况，年集团的利润创历史新高，衡阳事业部要积极对标兄弟事业部，深挖潜能，优化流程，相信随着新的一年生产管理中心的成立，公司实现提质增效；三是基于集团战略发展层面，我们要在年实现生产规模再提升，最核心的还是要靠生产、技术、干部队伍来支撑。未来集团对人才干部队伍的评价从结果导向转变为价值导向，干部评价更主要