为进一步加强精益人才队伍建设，加深项目组成员对精益工具的理解与掌握，不断提高成员对精益工具的技能水平和实操能力，促进精益人才培养。湘潭电磁线事业部于4月22日策划并开展了“精益工具鱼骨图分析实操考试”活动，参与对象以TQM（全面质量管理）项目小组成员为主共10人。

实操考试开展前，湘潭事业部副总经理万里鹏对参加活动的全体人员作了动员讲话，万总表示，精益管理是公司为夯实管理基础，提升企业竞争力而引进并大力推行的一项管理创新，精益管理对实现“卓越质量”意义深远，大家要切实掌握并运用精益管理各项技能和工具，促进质量管理水平不断提高。

鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图，也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图分析要求具备较强的逻辑思维能力、语言组织能力，同时也要掌握一定的电磁线专业知识，才能够从各种角度找出所有的末端原因，从而制定切实可行的解决对策。此次实操考试的题目均来源于工序日常质量问题，各项目成员从人、机、料、法、环、测等6个方面进行深入剖析，追根溯源，制定对策。

考试后，湘潭电磁线事业部精益管理项目指导老师肖群及TQM项目组长王静对答题逐一进行了点评打分。整体来看，大部分人均已掌握了鱼骨图分析实操技能，其中分数偏低的人员后续将开展针对性专题培训后再进行考试，直到能够灵活运用此项技能为止。

随着精益管理的持续推进，电磁线精益管理已进入了成长期，主要围绕战略发展目标，不断深入推进精益，深化与各专业管理、技术创新融合，促进管理变革，突出价值导向，支撑高效制造。而深入推进精益，重在育人，坚持理论培训与实践考试相结合，从学中解，干中悟，促进人员在思想、能力、行为方式等方面的转变，以精益思想、精益视觉和精益方法，持续推进改善。同时以改善课题和改善提案为载体，以精益管理项目团队人员、基层班组长、核心骨干为主体，自发组织项目团队开展改善，以干育人。精益管理项目团队人员在课题推进改善过程中要发挥教练作用，一“育”一“用”，推拉结合，构建一支既有精益思想又有改善能力的项目人才团队，确保电磁线精益管理行稳致远。（文：金杯电工）