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“时间就是一切”，对于成立不到三年、迫切需要提升品牌力的华晨雷诺金杯来说，这句话的意义更加深刻。

在北京车展前夕，一场小型媒体发布会在华晨雷诺金杯总部召开，打破了传统车企媒体发布会的“调性”，没有卡在新车发布的节点，也并非官宣大事件的当口。在华晨雷诺金杯首席执行官施戈迈接手华晨雷诺金杯4个月之后，以面对面沟通会的形式透露了许多大动作。

重振金杯有“四板斧”

提起金杯，可谓是家喻户晓，在中国汽车发展史上留下了浓墨重彩的一笔。曾几何时，金杯面包车在街上随处可见，销量遥遥领先。然而，辉煌已经不再，近些年金杯品牌影响力正在逐步下滑，销量也不尽如人意。

“金杯品牌客户认知度很高，但是评价却比较一般，品牌有一点过时，而且已经很久没有推出新的产品了。”对于金杯的现状，施戈迈谈得非常坦诚，因此对于未来的金杯品牌来说，首先要做的就是“提升品牌认知度，提升品牌价值。”

确实，金杯在发展中存在很多问题，重点是没有抓住中国商用车市场转型升级的机会，产品更新速度慢。对于施戈迈来说，这是他接手后首先要解决的难题。

如何重振金杯？施戈迈有着自己的“四板斧”。

一是工厂的转型升级。据介绍，华晨雷诺金杯将从引入自动化生产线、加大自动化操作水平的方式来提升效率和生产惊喜程度。参观中，记者发现，焊装车间全部采用了进口焊接与管理设备，一些试制车型的白车身正在按照不同工序有条不紊的进行着。据悉，新的涂装工厂也会在明年建成。扩建后的涂装车间及焊涂总通廊将新增建筑面积平方米，将达年产15万辆车身的涂装生产能力，并承担未来引入的两款雷诺轻型商用车以及金杯现有产品的车身前处理、阴极电泳底漆、中涂、面漆和罩光清漆的喷涂及烘干等任务。

二是组织架构的调整。调整之后将使整个组织反应更加迅速，激发更多创造力。值得