7月29日上午9点，金杯电工在麓谷总部会议室召开了年上半年度经济分析会。集团董事长吴学愚、总裁唐崇健等各级领导和负责人共57人出席本次会议。
会上首先由各事业部代表就各自经营单元做了年半年度主要经营指标完成情况、存在的主要问题和解决措施、下半年的主要经营目标和重点工作思路和计划安排的汇报。
总部由钟总代表公司绩效检查小组对年集团半年度主要经营情况进行了总结与分析，对年二季度组织绩效检查结果、各经营单元存在的主要问题和风险进行通报，并介绍了年总部各部门下半年工作思路和重点工作计划。
会上唐总要求各经营单元要抓住经营过程中的关键和核心问题，对总部绩效检查小组的汇报材料进行学习，明确下阶段的重点工作和整改计划。唐总对参会的管理人员提出了八个观念：
1、时间观念：要时刻有紧迫感和危机感，将指标按计划落实到位，不拖沓；2、老板观念：对事业部的经营情况要了如指掌，对投入与产出的平衡要有把握；3、效率观念：服务要深入现场，倡导一次把事情做对；4、质量观念：切实提高工作质量和产品质量，深入落实和大力宣传“用良芯，做好线”的质量文化；5、成本观念：用最少的材料、最少的能耗生产最优的产品；6、人才观念：加强人才的选育用留，明确人才是资产和未来的理念；7、市场观念：公司的发展靠市场，应精耕、深耕和管理好市场；8、安全观念：安全责任重于泰山。安全包括生产安全、施工安全、设备安全、交通安全、财产安全、信息安全等等，要加强风险防范意识和管理力度。
最后，吴董对公司下阶段的经营管理工作做了如下要求：一、要有大格局、大担当。属于传统制造业的线缆板块各经营单元均取得了不错的经营业绩，有很多亮点，说明后期成长空间大，后劲足。在公司战略转型的重要阶段，各主业经营单元要有更大的格局、胸怀和更大的责任担当，给新的业务单元留有更大的发展空间，同时稳步推进，积极寻找机会谋求发展，以“做精、做强、做大”为目标，把培养人才纳入到工作重点上来，今后制造板块要作为人才培养与输出的平台。二、要把握市场、抢占先机。结合国家政策、市场调研、消费结构调整等外部环境和公司实际，公司做出了涉足新能源板块、冷链物流行业的决策，这是两大国家经济性的支柱行业，行业门槛高，要求高，需要积极积蓄力量。尤其新能源行业，未来，国家将通过法律法规强制推广新能源车，因此公司构建了新能源车的销售、租赁、建桩到核心零部件制造的生态链体系。云冷项目各项工作在有序推进，后期应抓好工程进度把控、费用控制、运营规划及招商思路的确定和落实、安全监管等工作。三、要坚定信心，寻求突破。在利好的市场环境下，有强劲的电缆主业板块支撑下，大家要统一思想，坚定信心，苦练内功，坚定不移的贯彻和执行公司的发展战略，并找到各经营单元合适的运营模式和突破点，兼具高度的成本管控意识，抢抓市场机遇，以尽早实现“一主两翼”的协同发展。（文：金杯电工）
