为增强后备人才梯队建设，提高后备人才的管理角色认知和专业素质能力，打造公司的中坚力量，湘潭事业部于年12月19日至20日对45名后备人才开展了为期两天一晚的封闭式培训。
管理部部长易海燕在开班仪式上，着重说明人才是公司战略发展的关键要素，并详细阐述了公司后备人才建设对于公司发展的重要意义。
01《企业战略与公司发展》总经理郑庆祥以《企业战略与公司发展》为主题进行开班训，从战略的高度引发后备人才对未来发展的思考。
02《你不得不懂的经营指标》财务总监刘练强深入浅出的讲解了《你不得不懂的经营指标》，带领大家从数据的角度认识公司经营管理。
03《高效执行力》总经理助理张苏芳主讲的《高效执行力》则干货满满，为增强团队的执行力提供了方法指导。
04《如何有效沟通表达》特邀总部人力资源部副总监龙妮妮主讲《如何有效沟通表达》，让大家体会到了沟通的艺术魅力，避免走入沟通误区。
05《解决问题》总部HRBP经理王炜主讲《解决问题》，通过学习多种管理工具，提高后备人才在实际工作中解决问题的能力。
06《管理者角色认知》外聘讲师黄老师讲授了《管理者角色认知》，从管理认知、优化人际与大家进行互动练习，进一步巩固理论知识学习。
培训课程后，开展了主题分享会，大家将所学内容结合工作实践进行深度思考、全员探讨、分组分享，共提出27条改善建议，明确了后续工作改进方法，实现了良性的学习输出。
本次培训也采取分组积分竞赛形式，其中“敬业组”表现突出，最终获胜。
近五年来，公司通过后备人才梯队建设已陆续培养到岗关键岗位人才42人次。随着公司的发展，针对后备人才的培训会越来越丰富，公司将打造一支高效执行、追求卓越的后备人才队伍，为成为全球电磁线领军企业注入一股强劲的后备力量！（文：金杯电工）
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