年湖南省质量大会在长沙召开，会上发布了第七届省长质量奖。红网长沙站联合长沙市市场监督管理局推出《“质量长沙”书写“强省会”行动答卷》专题报道，全方位展示各获奖企业在质量管理创新中的生动实践，带动全面质量管理，提升市场主体质量水平与竞争力，以高质量企业担当助力质量强市。

红网时刻新闻记者孔晴丽长沙报道

湖南高岭建设集团股份有限公司创始于年，作为一家湖南“老字号”建筑企业，60年不只是岁月的沉淀，还有多年以来对高品质如终如一的坚持。

年，高岭集团被国家住建部批准为国家房建特级资质，成为湖南省第一家晋升国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的民营建筑企业。发展至今，高岭集团经营业务范围覆盖建筑施工、市政道路、地产开发、工程检测、投资融资、设备租赁、环保工程等众多领域。

高岭集团

依靠先进的技术优势和科学施工，高岭集团有余项建设工程荣获“中国建设工程鲁班奖”“国家优质工程奖”“全国市政金杯示范工程”等国家级、省级建设工程领域荣誉，并完成国家级工法4项、省级工法27项，拥有专利30余项。

高岭集团参与建设的长沙县妇幼保健院

从当初的高岭泥木修建队，到如今的国家特级企业，对于高岭集团来说，质量既是挑战，又是机遇。长期以来，高岭集团持续改善经营管理，发展科学技术，培训高级管理和技术人才，不断开拓质量方面的新领域和潜在需求，建立了从材料、质量缺陷费用到施工过程质量控制这三大板块对项目全过程进行质量管理。

在过去，由于传统施工行业信息化和标准化管理水平不高，质量管理体系并不完善，如何将理论模式和经验模式结合，让专业理论知识更“接地气”是高岭集团在探索质量管理模式中最突出的难题。

年，高岭集团成立金鲁班智管小组，以建造全过程业务流程为基础，构建并完善以生产、商务和通用管理三条主线为核心的工程项目管理体系，建立起能主动引入外界新理论、新技术和新工具，并且能自主升级的“金鲁班”卓越智管体系。“我们成立了专门小组，让优秀的专业人才聚集，将他们掌握的系统知识和实际施工中的具体情况结合，通过边实践边修正持续完善智管体系。”高岭建设副总经理、首席质量官李拥军表示。

同时，为了将先进的质量管理经验向产业链两端延伸推广，带动行业整体质量水平提升与产业优化升级，高岭集团已完成建筑劳务人员注册一万余人，劳务分包供应商近千家，材料及设备供应商近千家。

“目前，金鲁班智管体系还处于1.0版本，我们要在推广后重新复盘，通过收集客户反馈，让体系再次升级，加大对信息化投入的同时还要加入政策的引导，以高质量发展推动绿色施工，助力‘双碳’目标。”李拥军表示。

高岭集团参与建设的湘江壹号

在当前市场竞争激烈的大环境下，一个企业生存要有价值，不仅要规范企业管理更要注重人才培养。高岭集团计划在到年间，培养一百个企业管理人才，组建一千人的技术团队，实现人才培养“百人工程”和“千人团队”。

只有质量发展才是企业发展的根基，未来，高岭集团在金鲁班质量管理模型的基础上不断实践和优化，全面导入卓越绩效管理模式，积极探索质量管理领域中优秀的管理方法和行业先进技术，为实现质量强市作出更大的贡献。