近年来随着“一主两翼”的战略新格局，公司集中优势资源持续聚焦电线电缆主业板块，同时持续探索发展两翼领域，现集团人员达多人。为了帮助集团公司充分了解公司整体人才现状，帮助各经营单元识别人才、留住人才、用好人才，集团将人才盘点工作列入年度管理创新项目，并由总部人力资源部牵头，联合各经营单元推动执行。

经过前期各方面资源的收集学习和项目准备，公司于年10月10日晚组织开展人才盘点首次的启动培训会。以集团总裁周祖勤、人力资源总监蔡新及各事业部总经理和人力资源主管领导组成的人才盘点领导小组出席此次启动培训会。总部及各事业部职能部门负责人、人才盘点项目执行小组全员通过现场加视频参会两种形式积极参与会议学习和讨论。

本次会议由集团人力资源部副总监龙妮妮介绍公司人才盘点项目工作开展具体步骤及操作方法。人才盘点项目分准备与启动、闭门盘点、开门盘点、项目总结、反馈与IDP共五阶段，这是一项长期循环的动态工作，需要人力资源条线的执行小组及各部门人员全力配合。因此会议上对各阶段包括关键岗位的筛选、盘点评估表的填写、九宫格的分布以及接班人发展计划都作了详细的演练和解释。

这是公司一项全新的项目工作，在不断学习和摸索的过程中结合公司实际情况，相信通过此次人才盘点能输出公司的现有人才现状地图和未来的人才发展地图，同时在这个过程中管理者能提升自己识别和评价他人的能力以及团队管理能力，对员工自身能多方面了解他人眼中的自己，了解自己的职业发展方向，做到目标更清晰。

整个项目受到各层领导高度







































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