为打造高品质内训师队伍，提升针对业务与经营开发课程的意识与能力，提高传递知识与经验的技能，总部人力资源部策划并组织了年内训师训练营内训项目。

训练营从60余报名人员中选拔了36名具备一定授课经验的骨干或管理干部，采用“课堂学习+实战评估+检验指导+提升固化”的学习逻辑，分四阶段进行：

①5月25-27日：课堂学习与演练讲师课堂呈现及课件设计技巧；

②6月：结合所学，完成课件设计优化作业；③7月：培训授课与评估，发现待改进之处，8月针对不足，由老师指导并改进；

④最后在教师节前后组织复训与内训师评级。内训师培训项目是一个持续性不断赋能不断提升的项目，围绕集团与经营单元两个层次分层有序组织。

★开营宣誓

5月25日上午，训练营在总部大楼培训室准时启动，集团总裁周祖勤作开营讲话，对训练营给予了高度重视，并要求内训师：第一，“三人行必有我师”，向老师和同事学习，反省完善自身；第二，坚持“敢于超越，不断思考，不断创新”；第三，用空杯的心态，以全新的思维来学习，扎扎实实将付出的精力转化为成果与价值；第四，针对各经营单元的培训现状，积极提出改善与提升的对策与建议。

★周总作开营讲话

此次训练营项目选聘李海鸥老师主讲，李老师是国际职业培训师联盟认证讲师，在大型企业具有10多年管理课程及内部讲师培训课程授课经验。结合多年的实践及授课经验，李老师从“道、法、术”出发，带动学员上台演练，教学员如何克服公众演讲的恐惧感，传授发声、肢体及互动技法，指导学员更好的完成演讲授课呈现；以“ADDIE模型”理论为基础，带领学员制定课程目标，设计课程大纲，教学员掌握课程开发的流程与方法，在课程的呈现演练中发现课程的问题并完善。

★积极参与小组讨论

★与讲师沟通交流

课堂上，金杯内训师们都认真听讲认真做笔记，并积极地参与到课堂练习，通过不断的上台演练、讲师指导、再演练，来提升自己的技能技巧。

内训师们对此次培训讲师及课程安排给予好评，纷纷表示培训收获颇丰，所学知识将运用到后期的课程开发与授课当中，能帮助他们更精准、更有效的传授知识、技能与经验。

★优秀学员

★优秀小组

★我们是金杯内训师！

讲好一门就能讲好多门，此次训练营以内训师设计好讲好一门课程为目标，通过四阶段系统手段打造一批优质内训师，并进行公司层面讲师职称认证。

未来精彩继续！

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