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过去20年，从电商、户外广告、分类信息网、视频网站再到团购、打车，几乎每个创业风口都经历了残酷甚至血腥的商战，有人赢有人输，有人笑有人哭。但塞翁失马，焉知非福？

陈伟星最近火了。新春伊始，他不仅是制霸“3点钟无眠区块链群”的KOL，还和金沙江创投合伙人朱啸虎隔空互怼，瞬间刷爆朋友圈，将自己推上“链圈神人”的宝座。

一言不合就开怼，对传统互联网投资人不屑一顾，嬉笑怒骂自成一格，这是陈伟星给外界的最新印象。他的自信不仅来自其对区块链的先知先觉，还有他在区块链领域的成功投资——币安、火币、Qtum、Tron等多个市值高企的区块链项目都拿了他的投资。据说陈伟星目前身家几百亿。

杨浩涌治下的车好多最近因狂揽8.8亿美元C轮融资而上了头条，这次交易创下汽车零售服务领域单轮融资之最。

再次站到聚光灯下的陈伟星、杨浩涌“人逢喜事精神爽”。在他们身上，一个此时重提有点违和、却值得重提的共同点是：他们都曾是“失意者”，是在上一场战斗里失败过、被出局的人。

陈伟星另一个快被人遗忘的身份是快的打车创始人。年，滴滴与快的合并，快的团队被逐渐过渡出局。杨浩涌曾创办赶集网，年，赶集网被58同城合并后，杨浩涌成为58内部的子业务——瓜子二手车CEO，再次走上创业路。

周鸿祎曾在《颠覆者：周鸿祎自传》的序言中写到：

在写这本书的过程中，我还回顾了很多商战帷幕渐渐展开又慢慢合上的过程。我很感慨，这就是互联网，是个外表娱乐、内里残酷的行业。它是哭着的喜剧，它是笑着的悲剧，是笑里藏刀，是血海深仇，是装疯卖傻，是撒泼卖萌。它兼具娱乐与血腥，它有侠客与英雄，它有巅峰和翻转，它有迟暮与重生。它有一切的人生如戏，它有所有的心脏骤停。它有生活里的每一幕剧情。它，是这个时代的史诗。

如果把时间线拉长，陈伟星、杨浩涌都只是中国历次商战中“被并被出局”的创始人之一。过去20年，从电商、户外广告、分类信息网站、视频网站再到团购、打车等等，几乎每一个创业风口都经历了残酷甚至血腥的商战，有人赢就有人输，有人笑就有人哭。然而，塞翁失马，焉知非福?

陈伟星：身价数百亿的区块链狂人

当程维还在追赶星辰大海，陈伟星已成链圈神人。两位同在年出生的80后创业者，命运在年分道扬镳。

年，在读大学三年级的陈伟星拉了7个人凑了17万，成立了一个网游公司——“泛城科技”。创业早期，他们挤在破陋的公寓里，整天开发游戏，每人每月只有不到元生活费。后来，陈伟星到移动互联产品的市场机会，创办快的打车，陈伟星与泛城科技投了多万元，开始孵化快的这个项目。

年7月，快的打车正式上线。截至年9月，其累计用户规模达1.54亿，市场占比过半。同年，29岁的程维创办小桔科技，在北京中关村推出手机召车软件“滴滴打车”。

两位改变国人出行方式的创始人一度站在中国新商业聚光灯下，人气爆棚。

年4月，快的拿到了来自阿里的投资，与此同时，还获得了一笔来自李治国的阿米巴资本的天使投资。如陈伟星所料，一场血战很快就开始。激烈的补贴火拼既赚足了眼球，同时也以疯狂的烧钱为代价，双方背后的腾讯、阿里更是站到前台直接参战。此时的陈伟星由于各种质疑，被迫放弃操盘手角色，把股份分给了合伙人，不再参与公司日常事务的管理。

快的曾在网约车混战中占领先机，当时滴滴只是“老二”的角色。不料结果却是滴滴“合并”了快的。年2月，两家公司宣布合并，快的团队被以联席名义逐渐过渡出局。

快的项目落败，陈伟星沉默了很多。“输了只能借酒浇愁，没什么想公开讲的，拒绝了一切采访。”陈伟星在一次公开对话中说。但是很快，陈伟星便成立泛城资本，转身为投资人，陆续投资了51信用卡、橙牛等互联网项目。

在合并快的之后，程维又进入新的一轮轮的战斗：收购Uber中国、对打美团、摩拜，押注人工智能，对标谷歌，程维在不断扩大着滴滴的边界。年底，滴滴宣布完成新一轮40亿美元的战略融资，报道称其市值已超越Uber，达亿美元。

让陈伟星走出低谷，对快的释怀的是比特币和区块链。目前陈伟星已投资了币安、火币、Qtum、Tron等多个区块链项目，其中币安是全球单日交易量第一的虚拟币交易平台。

作为区块链的坚决拥护者，陈伟星像红杉当年投赛道一样，在区块链领域大量投资，在区块链第一波热浪中大获全胜。

陈伟星到底投了多少区块链项目?据他在与火星财经创人王峰的对话中说：“有大几十家，对方人品好全投，见面聊十分钟就投，很多间接投的根本不看白皮书。”陈伟星也在朋友圈宣布个人持有的加密火币永不套现(法币)。

“一言不合就开怼，是因为我对区块链的信仰。”陈伟星说。春节至今，被他怼过的名人名单包括了金沙江创投合伙人朱啸虎、百合网慕岩、媒体人赵何娟等等。

2月24日，陈伟星独家回应：“我和朱啸虎之间的争论是学术之争，是对文明进步的不同看法。我非常努力地学习了两年多区块链相关的知识，翻遍了几乎所有该看的书，访问了很多人，经历了无数个晚上的思考，我对区块链的技术感到激动，我觉得它是人类的一次希望。为了这种进步，稍微得罪几个人，我乐观的认为都是会被理解的。”

杨浩涌：两年再造一个赶集网

年11月，赶集网创始人杨浩涌二次创业，成为瓜子二手车(目前已更名为“车好多集团”)掌舵者。据公开信息，年，瓜子二手车完成B+轮融资后，估值达到32亿美金，它用2年时间就做到了赶集网10年才达到的估值。

年，杨浩涌回国创办赶集网，花费美金从一个韩国人手中拿到“赶集”这个域名。经过10年的努力，赶集网成为了中国最大的分类信息平台，每月为超过2亿人次提供信息，业务量最大的是招聘、房产、二手车、生活服务。

O2O创业大潮来袭，赶集网也面临一个强劲的对手——58同城。在杨浩涌的构想里，企业追逐竞争是一件至关重要的事情，他称之为“势能”，即时刻把竞争考虑在内，从而建立自己的势能。赶集网与58同城的竞争长达10年，在杨浩涌看来是一场“势能拉锯战”。

在年，在和58同城抗衡的过程中，赶集网处于下风。杨浩涌发现了一个现象：“当我把竞争对手所有的优点和缺点都列出来，后来发现所有的优点全部在竞争对手那，所有的缺点都在我们那，只有一个机会，就是发现竞争对手不重视我们，这是我们唯一的优势。”

年4月17日，两家公司终于宣布合并，姚劲波和杨浩涌同时出任联席CEO和董事长。58以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份，交易价值约为15.6亿美元。这意味着合并时赶集网的估值达到36亿美元。

合并之后，市场上已没有对手。突然到了一个和平环境，杨浩涌反而有点不适应。“一家公司两个CEO在管，底下也有很多问题，我就感觉有点多余。我跟老姚其实没有太大的分歧，但基于两家文化等方面的差异，下面是很难去融合与执行的。”杨浩涌回忆说。

年11月，赶集、58整合正式完成。杨浩涌放弃了CEO的头衔，赶集好车从集团独立出来，更名“瓜子二手车”，杨浩涌给自己做天使，掏了万美金。

在宣布“单飞”的沟通会前，姚劲波对杨浩涌说，“如果我俩抱头痛哭，一定会是头条”，可是，杨浩涌说哭不出来。事后他告诉朋友和投资人：“(赶集和58)打了这么多年没有分出胜负，以合并去结尾，会有一些遗憾。”

但杨浩涌始终身处战场。创业十年，杨浩涌的头衔有三次变化，从赶集网CEO到58赶集联合CEO再到瓜子二手车CEO。姚劲波也带领58同城一路前行，定下了年实现亿营收的目标。

创业之初，外界都说杨浩涌团队是“豪华创业”，它的融资手笔和融资节奏都是一般创业公司难以比肩的。由于在赶集网积累大量竞争经验，杨浩涌所处的段位让他在看待竞争这件事上“更加粗暴”、“更加果断”。

杨浩涌进入二手车领域的意志之坚决，源于他“对这个垂直方向看得清”——汽车消费服务领域一直是资金聚拢之地，它的市场规模预计在十年间将达到数万亿元，这足以将公司带至“百亿美元俱乐部”。回过头来看，他似乎找对了方向。

年3月1日，车好多集团(旗下包含瓜子二手车直卖网、毛豆新车网)正式宣布完成8.18亿美元C轮融资。此次融资由腾讯领投，再次创下汽车零售服务领域单轮融资之最。

年10月，车好多完成B+轮超1.8亿美元融资后，估值已达32亿美元。这一估值已与赶集网与58同城合并时的估值相当。

邵亦波：与电商巨头擦肩而过

年2月13日晚，邵亦波在一个规模达人的“经纬CEO群”里宣布：将淡出经纬中国，并决定创建一个慈善基金。

经纬中国一位合伙人证实：“(邵亦波)本来就不管基金具体事务，以后不参与投资，也不参与收益等，身份就只是(经纬中国)创始合伙人了”。

在经纬中国，邵亦波早期曾参与投资了宝宝树、安居客等项目的投资，他目前依然是猎聘网、找钢网、乐信等项目的董事。宝宝树目前是国内母婴巨头，年底由邵亦波和Google前亚太区市场总监王怀南一起创立。去年10月底的消息称，宝宝树计划于年上半年IPO。安居客已于年被58同城收购，交易金额达2.67亿美元。

据邵亦波介绍，经纬中国从创办到年，失败的案例很少，8年投了多家公司，但真正失败关门的公司不到20家，可能还有10家“行将就木”，加起来也就30家，10%左右，比例很小。“一般做早期投资，投了家里面有家关门都很正常，总的来说经纬的失败率还是很低的。”他说。

邵亦波远离外界视线的确已经有段时间了，在经纬中国的黄金期淡出着实令外界意外。但急流勇退这件事，对于邵亦波来说也不是第一次。

邵亦波可能是唯一让马云感到忌惮的人。“邵亦波是个神童，也就是说是天才，尤其在互联网电子商务这一块，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功”。马云在一次采访中毫不避讳的说。

年轻时的邵亦波可谓是“开挂开到云端”。资料显示，11岁时参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛时位列全国前三，高一时拒绝上海交大跳级进入哈佛，22岁杀入华尔街，26岁归国创办易趣，一度成为市场占有率高达80%的电商巨头。

年，赶上国内最早的电商浪潮，邵亦波拒绝了投行20万美元年薪的offer，带着50万美元归国创办了“中国版eBay”——易趣网。

作为我国第一家C2C电子商务平台，易趣网很快吸引了一批敢于尝鲜的网民，不到一个星期就有超过0名网友注册。到了年10月中旬，注册用户已经达到4万人，拍卖物品达到2.2万件，网上交易额突破1千万。此后，易趣网势如破竹，隔年的1月11日，注册用户突破10万，物品总数超10万，网上成交金额突破万元。

一路攻城拔寨的易趣却也面临着盈利变现的困难。资料显示，易趣网年全年的营业收入仅为万，而营业成本高达万，仅年亏损就达到6万元。

年，邵亦波的岳父在上海病逝，邵夫人陷入巨大的悲恸中。为了陪夫人一起去美国安心休养，邵亦波做出了一个足以改变中国电商历史进程的决定：年7月，他以2.25亿美元的价格把易趣网卖给eBay，易趣改名为eBay易趣。卖掉易趣后，年，34岁的邵亦波再次回归中国，与张颖创建经纬中国，转型成为投资人。

急流勇退需要勇气和代价。年，邵亦波接受36氪采访时表示，“当时(易趣网)要再做下去的话，可能电子商务就不是今天(阿里和京东成为巨头)这个局面了，最后鹿死谁手不知道，但肯定会和今天不一样”。

时隔12年再回首，邵亦波的言语间依然透着一点无法释然的恨意，淘宝已经成为他心中无法回避的心头痛，一想到淘宝就觉得有点遗憾，会难过，心里觉得这应该是他的天下。直到年，邵亦波坦承，自己才“突然完全不再有这种感觉了”。

邵亦波的下一站是向人类的苦难宣战。他在声明中说：最近我决定创建一个慈善基金，并承诺先投入一亿美元。总部设在美国硅谷，但望眼全球，也将在中国投资。这个新的基金形式上类似于传统的风险投资，但有本质区别：它不以盈利作为第一目标，而着重于用科技满足人类深层次的需求，减少世界上的苦难。

邵亦波投身慈善，看起来跟马云近年来对慈善的热衷有点殊途同归的意思。年底，马云召集阿里36位合伙人集体亮相，宣布成立阿里巴巴脱贫基金，承诺5年内将投入亿元参与脱贫攻坚。

不过，从公开发言看，马云似乎更加焦虑。在脱贫基金成立发布会上，马云对媒体表示，阿里巴巴成立这么多年来，一直让他睡不着觉的永远是人。“我其实蛮担心的是，阿里巴巴的人是否可以持久地把我们在湖畔花园创业时候的这份东西(初心)坚持下去”，马云说，他目前之所以越来越忙，“退休不下去”，就要尽所有的努力，跟阿里巴巴所有创始人们一起，站好最后的岗，把(阿里)文化传递下去。

去年底在广州举行的财富论坛上，马云再次谈到焦虑。他说，“我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧我的公司没有跑的够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了”。

虞锋：江南春昔日最大对手、马云的投资伙伴

说起虞锋，如今还有很多人把他和聚众传媒、分众传媒联系到一起。年，虞锋创办聚众传媒，与校园诗人江南春创办的分众传媒诞生于同年，二者开始在电梯楼宇平面广告领域展开竞争。

年1月，聚众传媒已经向美国证券交易委员会(SEC)提交了招股资料，作为聚众创始人的虞锋离“美股上市公司董事长”的光环只差了临门一脚，他却坐下来和江南春谈了谈。

江南春，这位分众传媒的创始人和虞锋共同开创了户外媒体这样一个全新的行业，二人也是彼此最大的对手。江南春希望成为行业垄断者，而虞锋的存在注定让他难以垄断。

年1月8日，分众传媒与聚众传媒达成协议，分众以支付万美元现金以及2.31亿美元新发行股票的对价，取得聚众传媒%股权。合并后，虞锋成为了分众的联席董事长，但或许因话语权的有限，虞锋很快就选择淡出。

把企业就这样卖给竞争对手，很多人都觉得虞锋在这场PK中败了。他也曾不无惆怅地说：“中国的企业都希望到纳斯达克去敲钟，我们是没有机会去了。”年2月，他辞去分众的职务，卖掉手中的股票，似有归隐之意。不过，他人生的另一扇窗却就此打开。

年4月，在“分聚”合并4年后，一家名为“云锋基金”的私募基金突然横空出世。这家基金由马云和虞锋共同创立，参与者阵容豪华，有巨人网络史玉柱和银泰投资沈国军、新希望刘永好等，有趣的是，江南春也曾是这家基金的参与者。

从分众套现退出后，虞锋俨然成了个大隐于市的投资高人。他摆脱了天天工作12小时的焦头烂额，开始随心所欲地玩投资，并先后投资蚂蚁金服、小米、优酷、华谊兄弟、大麦、搜狗、环球数码、圆通快递、韩都衣舍、寻医问药网等企业。云锋基金也成为为数不多的由马云亲自发起的私募基金之一。

曾经江南春最大的对手，如今成了马云的私募基金合伙人。虞锋的名字也更多地和跟马云联系到一起。据说，马云也对虞锋的进退之道极为钦佩。企业家中，进取易行，舍弃极难，更何况虞锋舍弃的是登陆纳斯达克的极致荣光，这让马云总想和虞锋一块干点事。

年，马云极力拉上虞锋下注华谊兄弟。随着华谊兄弟在A股上市，“云锋”二人合计赚取十几亿。入股华谊成为“云锋”投资的开山之作。

年11月初，云锋基金在香港召开年(美元)投资人大会，两位联合创始人马云、虞锋双双坐镇，并首次公开了云锋内部一直秘而不宣的发展目标：成为千亿美元基金。

作为自我颠覆者，虞锋带领聚众放弃上市，接受分众收购。多年后谈及这场合并，虞锋表示：“(合并)是值得自豪的一件事，这个案例还进了哈佛教科书，现在回过头去看，大概算是在中国企业中开了一个先河。对企业也好，对相关企业家各自的人生也好，都有很积极的意义。”

虞锋认为，从滴滴快的、携程艺龙，还有58同程和赶集来看，合并是企业发展的必然。

王微：从土豆网到追光动画

“我是优酷土豆的CEO，这位是土豆的创始人王微”。如果在同一个饭局，古永锵在介绍自己的时候经常会说这样一句话。

年4月15日，王微创办的土豆网正式上线。年到年，土豆网共完成5轮融资，年在美国纳斯达克上市。土豆网本来有机会先于优酷上市，但无奈王微深陷离婚纠纷，致使IPO之路障碍颇多，最终被优酷抢先，且差距越来越大。年8月24日，优酷、土豆正式合并。

王微只与古永锵共事过三天，在被并购之后的第三天，王微就宣布卸任。王微发微博写到“七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休。谢谢每个的兄弟姐妹，也谢谢路上每个经过的人在故事里留下的一笔色彩……下一个有趣的梦里再见”。

此后，王微这个名字也和土豆一样，渐渐淡出媒体视线，不仅他本人绝少接受采访，对土豆更是只字不提。

年3月，39岁的王微投身电影领域，开始了他新的创业生涯。他开办了一家名为“追光动画”的动画电影工作室，立志成为中国版的Pixar。三年后，年10月31日，古永锵也宣布不再担任优酷土豆董事长兼CEO，转为管理阿里正在筹建的百亿文娱产业基金。

“我一直特别喜欢动画，其实在土豆的时候我就想成立一个小的动画公司，但那时候还不知道想做什么。优酷土豆合并的事情结束之后，我花了一年的时间才最终决定确实要去做追光。”王微说。

在王微眼中，做追光和当年做土豆网有很大的区别。追光是做动画电影，至于土豆网，王微将其定义为“互联网产品”。

追光动画成立后并没有过多的忧虑，年12月便完成了来自IDG的A轮融资;年6月，追光动画完成B轮万美元融资，由纪源资本(GGV)和成为基金领投，高瓴资本和A轮投资方IDG参与跟投。多家资本方的参与也分担了影片的市场风险。

国内票房巨亏的态势下，追光动画也把目光投向网络平台、海外发行等资金回收渠道，首部作品《小门神》由高晓松给配的音，还被韦恩斯坦国际影业公司买下海外发行权。外界感叹道：王微混得有声有色，比以前在土豆一天到晚想着变现拉投资风光多了。

不过，追光动画目前还缺少票房的证明。资料显示，《小门神》总投资近亿，总票房万，第二部作品《阿唐奇遇》制作成本8万元，最终票房停留在了万元。

虽然前两部作品都不算成功，但王微对于动画的追求还在继续。据悉，追光动画的第三部作品《猫与桃花源》将于年4月5日正式上映。“第三部做完之后，尤其上映后如果发现市场反应也就这样，我也就不想再去做太多了，估计以后也就是专心做一些偏青少年向的吧。”王微说。

“每个人都是生活的导演。”这是土豆网的口号，而似乎在追光动画，既是导演又是编剧的王微才真正开始诠释这句话。

企业家在做股权激励，激励内部员工，或者是在进行外部融资的过程中，最担心的问题就是如何把握公司的控制权，因为创始人的股份被稀释，很容易导致公司大权旁落，如果其他小股东联合反对，创始人甚至还有被踢出董事会的可能，像以上所说的企业的案例不胜枚举！

科学合理的股权布局，意义何在？

可以明晰合伙人之间的权、责、利，科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；

有助于维护公司和创业项目稳定；

在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权；

3、融资时，投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理，以避免重蹈"真功夫"投资人的覆辙；

4、进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。

就是自上而下对公司整体的股权结构进行规划，这个过程称之为股权布局。布局的核心是老板对企业的规划，这个规划不仅是跟企业的发展阶段相匹配的，还应该符合人性的需要，对于企业内部的人才应该按照他所处的成长阶段，多层次、多平台，采用不同的激励方式，对于企业来说，在不同的发展阶段，股权布局的重点也是不同的。

一般情况下我们把股份分成几个板块：

满足控制权的股份，

套现需要的股份，

激励需要的股份，

满足战略发展需要股份，

解决资金需要的股份，

还有一部分股份是公众股。

这些股份的分配比例需要提前预留好，并懂得合理的分配，在股权逐渐稀释的同时把握好控制权，把未来可能遇到的风险降到最低。

初创期：一股独大，掌握绝对控制权

创业往往是由一两个创始人思考、发起并组织一个团队来推进与实施的，核心创始人是获得股权分配的创始股东之一。现实中，相当部分初创企业及其核心创始人容易出现不加思考地给予核心创始团队成员股份，一是碍于情面，二是早期公司往往没有较充裕的现金作为等价来交换创业所需要的资源与能力。

资金在公司创业早期阶段固然重要，但股权更是弥足珍贵：资金在企业发展过程中是可再生的，而股权不能；每一元现金的价值在公司发展过程中是几乎不会增加的，但每一股的价值却可能会翻高几十倍甚至于数百倍。因此，股权设置与分配的第一个核心原则就是，能用"钱"解决的问题不要用"股权"来解决。另外公司在创业初期引进关键人才的时候最好不要直接给实股，可以视具体情况给些虚拟股。

对于创始股东之间如何划分股权是个"仁者见仁智者见智"的问题，创业最终成功的企业，在股权上往往是"一股独大"，这样能够提高决策与行动效率。而因合伙人团队分崩离析导致创业失败的案例中，又常见于公司股权在合伙人团队进行平均或相近分配的情况，在中国更是如此。

初创企业的创始人股份最好在67%以上，以保证绝对的控股权，这样可以顺利的贯彻相关的政策，确保企业运行顺畅。

发展期：两权分离，新老业务划段

企业处于发展期，公司逐步走向规范化，企业老板逐步将经营执政的权利下放，公司中层、高层初具雏形，企业发展迅速。此时，老板可以抽身出来，进行企业的战略规划，长远思考。

创业初期我们提倡"一股独大"，但是一股独大之后老板不能什么事情都亲力亲为，这样是做不成企业的，因此当企业发展到一定阶段之后还要实行一个非常重要的机制——"两权分离"，也就是企业的所有权和经营权一定要分离，经营权一定要下放给能人，创始人只需要享有控制权就可以了。

作为老板都有自己的起家业务，一般都是赚钱的业务，但是市场前景可能并不是很好，不是国家所谓的新兴行业，最重要的是账目不清晰，不能对外公开，不能很好的跟资本市场对接，所以一般不适合上市，只能作为自留地，自我欣赏，这个公司我们一般称为母公司，公司的模式是有限责任公司，相对封闭，股权不对外开放。

所以，如果要对接资本市场的话，就需要开辟一块新的业务，或者从老业务中细分出一个新的业务，重新设立一个公司，这种业务就称为"战略性业务"。新公司的业务比较干净、可以对外公开，并且有市场前景，适合对接资本市场，公司的股权模式是"股份有限公司"。

为了安全起见，我们需要把新业务和老业务做一个新老划段，新老划段之后股份就不一样了，创始人的股份和其它的股份不在同一个层面上。所有的员工股、激励股、投资人股都可以放在新公司，这样的话这些新公司的"股东"只对新公司有查账权、知情权，没有对母公司的知情权。母公司的股东可以知道子公司的所有情况，但是子公司的股东只能知道子公司的情况，所以，这在一定程度上就在新老公司之间形成了一道防火墙，确保了公司的稳定和安全。

一般"战略性业务"不是老板熟悉的领域，需要请专业的经理人运作，可能需要通过股权激励的方式解决高管激励的问题，另外新公司一般前期并不赚钱，为了解决资金问题需要引进投资人，股权在这个时候会稀释掉一部分，一般作为员工激励的股权稀释比例应控制在10%以内（上市的话要控制在5%以内），投资人稀释的股权比例大约在10%~20%（平均15%），这个比例是根据企业发展需要而定的，但是不能失控。

在企业发展期，如果创始人要实现相对控股，最好拥有大于1/2的股份，51%是个分水岭，这主要是针对上市考虑的。

扩张期：完善治理结构，扩大公司规模，做好股权激励

企业进入扩张期，市场份额逐步提升，不少风险投资基金也蠢蠢欲动，如果创始人在前期就有资本战略的考虑，那么此时，企业已进行几轮融资。企业一方面需要吸进引风险投资，另一方面需要完善治理结构，做好股权激励。股权的价值在这个时候凸显，股权激励的效果也会非常明显。

这个时期在主体公司业务基础之上向外拓展，做大公司体量，比如跟经销商合作，成立合资公司，共同拉动销售，跟供应商成立公司，建立长线战略关系，兼并或者收购其他公司，成立子公司，这些业务我们称之为"机会性业务"，公司的规模基本上都来自于子公司的扩大。

在扩大公司规模的过程中释放的股权比例一般在10%~15%，这个范围比较合理，经过这个阶段对外释放的股权，

成熟期：强化寡头地位，盘活基层公司活力

随着企业继续发展，公司逐步走向成熟，这个时期创始人就不要掌握1/3以上的股份，哪怕你拥有企业3.5%股份，那也非常优秀了，因为企业已经实现了公众治理。

这个时期企业已经形成了相对稳定的规模和市场影响力，那么强化独占鳌头的寡头势力是重中之重，其关键是要掌握好股权的控制权及其稳定性，并保保证公司战略方向的稳定。

另外，这个时期公司机构相对庞杂、臃肿，容易出现官僚主义，或者员工出工不出力的现象，这个时候就需要充分释放下层的股权，调动各层级新老员工的积极性，充分发挥团队的活力。

综上所述，我们把基础业务—战略性—机会性业务连起来，就构成了股权布局的三个层次，它们在公司的业务构成中扮演了不同的角色。

一股独大，两权分离，股权激励是个三角关系，当我们把三者的关系处理好了，我们的企业就发展了。一股独大决定了控制权高度的稳定，在中国稳定压倒一切，两权分离保证公司有新鲜血液，不断用能人，股权激励保证利益一致，所以控制当中塔式结构是最有效的。埃及的金字塔是宇宙之内最稳定的结构，是储存宇宙能量的最好方式，通过这种方式最终形成我们需要的股权布局。

企业与企业的竞争归根结底是人才和激励机制的竞争，谁拥有一套好的激励机制，让更多的能人成为企业内部的创业者，让外部的精英成为平台的事业合伙人，谁就能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。

目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟，不进则退，企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性，运用好股权这一利器，通过专业的股权激励课程和股权激励培训，着眼于企业未来战略，以股权为纽带，把企业内外部的人才、资金、资源进行整合，从而实现企业持续发展与扩张！

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