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人物报道

他年硕士毕业来到金杯

他在年完成从专员到副部长、副部长到部长“三级跳”

从追逐幸福到结婚生子，从敬业奉献到升迁要职

他常常被标榜为最具创意思维的HR

他被也是同事眼中足智多谋的“曹操”

他就是金杯电工年度劳动模范——曹丰文

劳动模范，实至名归

年度曹部长完成了从专员到副部长、副部长到部长“三级跳”，工作内容从招聘培训单模块操作转向人力资源六大模块与行政后勤管理齐头并进，工作进行得有条不紊，事半功倍。获得了年度金杯电工劳动模范荣誉称号。

很多同事祝贺到：曹部长真是太幸运了，人生像是开过光似的。其实，每一种你羡慕的生活，都有你不知道的艰辛，学历只能代表过去，学习力才能代表将来。曹部长说：刚刚从事人力资源工作时，专业不对口的小尴尬，买过十几本的书籍，个人也偏爱新书清新的墨香，经常在家里读到深夜一点，思考理论联系实际，实现创新融合。日积月累，慢慢地人力资源书籍已堆成了小山，人力资源各个模块的工作也是轻车熟路，出色完成年度各项KPI指标，劳动模范的称号当属实至名归的肯定。

开拓进取，与时俱进

年，年初被调任金杯新能源综合管理部副部长，曹部长积极引入金杯电工成套管理体系，从无到有构建了金杯新能源员工绩效管理体系、培训管理体系和薪酬管理体系。为加强团队凝聚力，曹部长组织了公司全员余人团建拓展活动，搭建了公司例训制度。值得一提的是基层员工培训及成长通道、集团“金种子工程”人才选拔体系和一系列维稳措施，保证了公司非正常生产期间员工的稳定性和积极性，期间公司技术人才流失几乎为零。

年6月，金杯电工全面布局新能源汽车产业，曹部长积极参与能翔优卡及能翔巴士两公司组建，从公司人员招聘与配置，组织架构、薪酬体系、培训体系和绩效体系设计，为两公司的成立及下半年的飞速发展奠定了坚实基础。

作为人力资源负责人，重点构建新型HR工作模式，由管理型HR向服务型HR转型，侧重员工关怀，努力提升员工满意度。在年底能翔两公司干部°评估工作中取得了最高得分，公司员工满意度评价98%。

多学为富，率先垂范

职位的转变对个人工作技能的要求更高，总部人力资源办公室经常可以看到曹部长的身影，那是在向人力资源和综合管理老前辈请教。通过自身积极主动学习，在薪酬模块、行政管理模块、后勤管理模块工作技能得到了显著提升。

多学为富，学无止境，作为HR工作者，曹部长先后组织、参与了金杯新能源员工素质拓展训练营、届管理培训生入职训练营、能翔巴士业务知识专题培训、能翔巴士营销系统例训机制搭建、能翔优卡营销/技术/运营部门专项课程开发及培训、能翔优卡/巴士新员工系统入职培训资料编制及实施等工作，促进了能翔两公司员工业务技能的快速提升，为集团转型升级提供了专业保障。深度钻研会获得自信的成就感，曹部长喜欢钻研有意思的课程，《PPT操作技能培训》精品课程得到集团内部广泛好评，从整体上提升了集团PPT编制水平。

创新发展，推陈出新

年，结合公司“一主两翼”大背景，曹部长先后经历三个全新的公司，工作过程中始终追求创新发展。这一年，金杯新能源有了第一次全员素质拓展、第一套完整薪酬体系、第一次员工月度绩效评价、第一位集团公司金种子核心员工、为集团员工提供了第一辆纯电动福利用车；能翔优卡/巴士有了第一批创业团队、第一次头脑风暴会、第一封年度匿名建议信、第一个月度员工之星、第一个覆盖全员的绩效共享体系……这许许多多第一次，正是我们讲求创新发展，探索服务业区别于传统制造业的新特点、新思维过程中涌现出的全新改革举措，有效的保障了新公司的活力、生机和可持续发展。

不忘初心，坚定前行

曹部长透露年度有三大重要目标：一是工作业绩节节攀升；二是家庭生活和和美美，三是追逐诗和远方。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，仿佛看到一个自带光环的劳动模范，在爱岗敬业道路上兢兢业业，坚定前行。

图/文by能翔优卡蒋芳

金杯电工

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