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他们是金杯的引领者，他们为金杯的事业躬耕不辍，为金杯的发展奋力开拓，走进他们，看看他们背后故事......金杯人物“集团着眼于做大做强线缆主业，提升企业发展后劲和综合竞争能力，顺应行业并购、优势资源整合的大趋势，年9月金杯成功牵手具有70多年深厚历史底蕴、有巴蜀第一缆美誉的塔牌电缆，并合资组建成都三电电缆有限公司，迈出了跨省收购和市场开拓的坚实一步。届时，谢良琼被委派到成都三电电缆有限公司任总经理，这对于当时的他来说可谓既是压力又是挑战，面对陌生环境他有过无措，面对异样文化，他有过无力，但是他从来没有想过退缩，不管有多难，他依然坚守岗位上，所谓心之所向，素履以往，两年间，谢良琼带领塔牌团队攻坚克难，砥砺前行，为塔牌重新崛起而努力奋斗。”上下齐心助力塔牌焕然一新合资之初的塔牌电缆可谓“内忧外患”，于外没有营销团队，渠道拓展仅限于成都区域，市场上假货泛滥，品牌的美誉度持续降低，公司布电线产销量不到衡阳事业部四分之一；于内设备陈旧、产品包装粗糙，管理制度缺乏，工人素质偏低，83.1%的员工学历水平在高中以下，公司没有自己的生产和办公场地，全公司租赁的生产场地不足平米，办公场地不足平米，公司发展后劲和信心严重不足。四川省第一家电线电缆企业、行业排名曾经位居全国第六的塔牌电缆，在历经中国经济高速增长的20年间，却因体制的原因，而逐渐走向衰落，不禁让人感叹市场的无情。初来乍到，面对陌生环境、体制差异和新的使命，谢良琼深感任务繁重、压力巨大，常常为此夜不能寐。但他知道，当命运的交接棒一旦被接下，便不再有回头路，身后的无数期盼都等着他用行动和付出去兑现。针对合资之初的现状，在集团的正确指引下，经过经营层的认真研究和详实分析，坚定了“从零开始，二次创业”的信念，确定了从渠道拓展和品牌建设入手，团队搭建、机制建设、工厂搬迁、设备技改和产品包装提质齐头并进的经营方针，公司核心管理团队统一思想，坚定信心，明确目标，各线条分工合作，从而使得各项工作能逐步推进并有序开展。营销和品牌建设工作的开展，由毛昌发副总牵头，集团各级领导给予业务指导，从营销团队和市场打假团队招募、培训入手，确立了渠道下沉至川内各地级市州、品牌宣传统一由原有的“三电”字号宣传调整为“塔牌”品牌宣传的策略，在渠道拓展上，一方面营销部负责人周鹏带领新搭建的营销团队深入各二级市州市场，调研市场行情，确定渠道开发策略，宣传、宣贯公司的营销思路和政策，从而不断的吸引、挖掘和培养出一批具有一定思路实力、认同塔牌产品与品牌、有较强合作意愿的优秀经销商并达成合作，从而为塔牌两年多来的快速增长奠定了坚实基础；另一方面，结合成都市场的特点，通过整合资源，统一布局，成立成都塔牌电缆物流配送中心，使之成为公司在成都市场的品牌展示、产品销售和一线服务窗口，有力提升了塔牌在成都的影响力，同时，通过物流的统一配送和发挥政策工具的杠杆效应，货流方向得到有效管控，市场价格得以相对稳定，从而为公司的渠道下沉政策得以有效实施提供了可能。在市场清理上，公司通过组建打假团队，高频次、大范围、多渠道的进行制假售假打击，过往假货泛滥的局面得到较大程度控制，部分制假售假者受到了应有惩罚，渠道商家的合作信心更加坚定；在品牌宣传上，统一店招，清晰品牌标识，通过电视、电台、高速路牌、墙体、写真、灯箱等多渠道的广告投放，塔牌的知名度、影响力和美誉度持续提升。项目建设、设备技改和体系认证等工作由陈南怡副总牵头，工厂搬迁和设备技改是公司成立之初在内部建设上面临的第一道难关，由于拟搬迁地（即公司现址）与原生产经营厂区相隔有60余公里，整个团队面临底子薄、经验缺、时间短、任务重的压力，要做到生产经营与跨区域项目建设两不误，并非易事。所幸，在项目招标、具体建设实施上，集团及衡阳事业部的各级领导持续给予了大力支持，公司项目建设团队克服各种困难，连续保持高强度的工作，塔牌终于于年5月份按期顺利整体搬迁至新厂区，新设备安装并投入使用，产品包装得以更新提质，从而使得公司的整体对外形象、对内工作和生活环境和产品制造能力得到了大幅提升。年公司更上台阶，在总部的支持下，陈总带领的团队，克服重重困难，顺利实施塔牌电缆生产基地二期项目建设，新电线综合车间、办公楼和倒班楼的建设，进一步提升了企业形象、发展后劲和发展信心。市场开拓、品牌建设和项目建设等工作得以有序开展，在很大程度上，离不开机制的搭建和团队的建设。两年多来，由谢良琼牵头开展的该系列工作，从目标管理、时间管理、制度建设和绩效管理入手，在薪酬体系的设计、绩效体系的建立、培训体系建设和团队搭建上，借鉴集团和衡阳事业部的良好经验，开展一系列工作，并取得了较好成效。强化积累实现塔牌飞速发展通过两年多来的共同努力，塔牌电缆的二次创业征程已顺利开启，年，公司实现布电线销量24.3万KM,同比增长43.2%，较年增长60.7%，实现净利润万，同比增长86.96%，较年增长%，公司一级经销商数量由年7家增长至57家，塔牌在川内的影响力和美誉度持续提升，市场对品牌的认知已成功由“三电”字号切换至“塔牌”品牌，塔牌电缆生产基地二期（含电线车间、公司办公楼及员工倒班楼）顺利实施并投入使用，通过一系列设备技改，生产效率提高70%以上，产品品质得以有效改善，产品的盈利能力进一步增强。公司顺利申办高新技术企业顺利通过，团队建设也初见成效，团队结构得到优化，平均年龄由年的40.4岁下降至年底的35.7岁，尤其营销团队平均年龄仅29岁，大专以上学历占比高达87%；初步搭建起班组长、部门主管、部长和主管领导四级管理人才梯队框架并逐步优化，企业活力得到有效提升，从而为企业长效增长提供有效保障。年，是塔牌再度启航的第三个年头，也是一个新的起点，基于-年连续两年在市场建设、项目和产能建设上取得较好成效，年的塔牌将紧紧围绕“适应变化、紧跟市场、创新管理、突破发展”的经营指导思想，在持续、稳固市场的基础上，着力进行内部建设，为企业的长远、稳定增长及百年塔牌建设，夯实内部基础，搭建稳固平台。在具体的经营目标上，塔牌将努力达成布电线年销量30万km、市场增长三年翻一番的目标，并实现低压电缆的恢复生产。在内部建设上面，将紧紧围绕团队建设和企业文化建设开展，团队建设着眼于梯队搭建和能力提升，着重突出能力建设和主体责任担当，通过管理下沉来达成管理效率和工作质量的提升。而企业文化建设则致力于通过明确企业愿景、清晰企业目标、梳理企业精神来进行凝心聚力，让员工找到职业归宿感，清晰职业定位。团队建设和企业文化建设的开展将依托于读书和培训工作的有机对接，并开展“因为有我，所以更好”为主题的首届塔牌电缆文化节。通过成立读书社、提炼塔牌文化核心理念、编辑塔牌员工手册、按月主题读书和分享、举办核心管理团队能力训练营、“重温党章、两会一做”、“欢迎回家、新老塔牌人再聚首”、塔牌人才艺展示、趣味运动会、塔牌员工价值积分方案实施、主题征文比赛、演讲比赛、辩论赛、抢答赛、技能比武及文化节成果展等主题活动的开展串联，建设一个学习型的活力、和谐组织，从而将员工个人发展与企业发展有机对接，真正形成“企业为人人，人人为企业”的良好尚学和工作氛围。感恩感怀用心共创百年塔牌在成都这两年，既是塔牌电缆涅槃重生、再度启航的关键两年，也是谢良琼转型、成长和不断提升的生命之旅。这个过程，他经历了付出和成长，泪水和笑，煎熬和坚持，痛苦和感动，失去和收获。让谢良琼深深的感动的是面对企业发展之初的种种困难，每一位同事在转观念、增强度、加担子、提能力的压力面前，都没有放弃和退缩。谢良琼回忆道：让他印象最深的是在公司搬迁期间，负责项目建设、驻守新都厂区的维修班组为确保顺利搬迁，连续两个月加班加点进行项目建设和设备安装，综合管理部的许龙连续在新都厂区和武候厂区交替办公，双脚肿胀化脓仍带病坚持。同时也深深地难忘，当他每次走进市场一线，听到、看到塔牌的产品和服务得到了越来越多的客户和合作伙伴的认可，从而更加坚定与塔牌合作的信心时，那一刻的由心而生的喜悦。“内江合作伙伴艾光秀是新公司成立以来第一家与公司达成战略合作的商家，具有高度市场敏感度的她，在公司成立之初，尚处在哺乳期的艾总带着才三个月大的孩子主动驻车上门找到公司寻求合作，合作的第一年便实现销售额近千万，年销售额已近0万，而眉山合作伙伴李连凤，我们的区域经理邓廷昭年向她推荐我们的品牌时，对塔牌的发展前景持有很深的疑虑，后经邓经理的持续跟踪，终于被我们的诚意打动，从未销售过电线产品的李总每天亲自开着宝马车带着我们区域经理深入市场，年销售额达到0万，成为了他们最优秀的合作伙伴之一”谢良琼满是自豪感的说道。

作为塔牌不可缺的主舵人，谢良琼同时也是家庭的主要支柱，因为工作的原因拉开了谢良琼与家的里程距离，但是在他心里，他永远和家人在一起。在成都工作的日子，家里老人和孩子的照顾重任几乎都落在了孩子妈妈一人身上，是家人的默默支持和鼓励让他在工作上能够全身心投入。当谈起家，谢良琼是倍感内疚，他始终难以忘记年5月初，当时父亲病重，手术10多个小时至深夜，第二天早上他却不得不因为公司整体搬迁在即而赶赴成都，他的孩子，年刚好入读小学，这几年恰好处在步入校园生活，性格形成的关键阶段，而他却不能给予哪怕是最简单的陪伴，作为一个儿子和父亲，谢良琼自认为有很多亏欠，但是好在家庭和亲人给了他始终坚定在自己工作岗位的信念和动力，好在这一切的努力终于在年获得了市场上的增长和发展后劲上的基础夯实回报。回想这两年多的探索、成长以及塔牌的增长，谢良琼说，正如他与公司同事们交流虽所提到的，一个人无论在任何环境下，都要用“心”去融入这个环境，要将个人价值实现与企业成长有机联系起来，要勇于展示出自己最好的职业状态，要持续为企业的成长贡献个体价值。个人的价值创造，是企业发展必不可少的一部分，而企业平台的搭建，也是个人成长的有机土壤。