大家知道照片里是啥不？
异口同声：“金杯！”
没错，是金杯，分别是、、年立功竞赛的金杯。
然而，大家或许只曾在台下远远的看到过它们的轮廓，从未见其“真颜”。
有一个部门的人却对它们如数家珍，这个部门就是连续三年捧获金杯的——计财部。
能够在竞争最激烈的立功竞赛奖项角逐中上演“帽子戏法”，计财部是怎么做到的呢？
下面就为大家揭晓答案——
在过去的一年中，计财部坚持目标导向，以“效益、效率、风险”为主线，以项目化管理为抓手，积极推动大营销体运营，全年布置落实部门35项重点工作、项子工作，全部达到预期目标，推动事业部经营质量再上新台阶。
计财部各室积极发挥各自职能特点，工作成绩斐然——
A
经济计划室
经济计划室通过强化内部联动和计划源头管控、科学安排排产周期和加大库存消化力度等措施，有效提升市场响应速度及响应效率。
年3个月出库率达98.96%，比年提升了0.24个百分点，柴油机实物库存周转天数仅14.92天，周转天数同比缩短了12.34%，居行业领先水平。年重点工作项目完成率达99%，比年提升了1个百分点。全年提质降本完成率达%。
B
成本价格室
.
.
成本价格室持续发挥价格管理职能，深挖产品降本潜力。
年，共降本洽谈供应商84家，个零件实现了降本，实际采购降本额度同比提升.8%；完成了15个机型的目标成本测算及经济收益分析，同比新增50%的测算机型；完成非道路用康威对标新柴4D27G31、国五机型对标云内YN27CRE1等成本对标工作。
C
财控管理室
财控管理室积极推进成本管控机制，持续扩大生产制造成本降本优势。深化投入产出分析，提升成本管控。
年，物料投入产出差异率持续优化；完成50个成本改善课题，凭借1个项目获得集团“我是改善明星”称号，凭借5个项目获得解放“我是改善明星”称号，2个项目获得解放“成本改善优秀成果”；牵头组织专项小组，按物资类别灵活推动处置工作，产成品力争改装，报废件用于再制造。
D
综合会计室
综合会计室不断加强资金预控，保障高产资金周转及工厂经营资金运转，切实提高了风险控制能力，应收账款和资产周转率指标不断向好。同时，持续强化对税务政策的研究，定期出版财税信息，提升财务人员涉税问题处理能力。通过财务管控力度的不断加强，企业的营运能力、获利能力指标高于同行水平。
E
科研经费管理室
改革后新成立的科研经费管理室已快速步上正轨，制定了“统一经费管理，严控费用支出；精简优化流程，加强过程管控；对接前线市场，服务重点项目；细化资源配置，落实税收优惠；协调协同重组，保障平稳运行。”五个方面的工作方向和计划，切实做到管好、用好科研经费，该花的一定要花，不该花的一分也不能花。紧紧围绕项目实施的全过程，不断改进优化业务流程，提高工作效率。
F
长春办
长春办紧密跟踪解放生产环节，做好计划承接和服务保障工作。在高产状态下，对外做好与解放各职能部的衔接，对内与事业部各部门做好沟通，确保解放生产任务的顺利实施。同时，为吉林地区市场营销工作的顺利开展做好导向和支撑。
在今年党内先进表彰中，计财部还涌现出了许多先进党员、班组和项目——
优秀党小组长
金昌桥
优秀共产党员
王坚强、谢子奇、何林
王坚强
谢子奇、何林
（↑↑↑↑↑↑↑请向左滑动↑↑↑↑↑↑↑）
党员品牌岗位
会计核算员许春云
党员品牌班组
预算成本组
2
党员品牌项目
“优化价格管理系统，
提高核价效率”
葛建光同志负责的“优化价格管理系统，提高核价效率”项目，通过优化价格管理系统，大幅提升了价格管理水平。
图文│汤铮编辑│兴梓赞赏
