中油工程建设第篇文章

从一片荒芜到塔群林立、管网纵横——这是第七建设公司在蜡油加氢装置奋战多个日夜呈现出的一幅壮观景象。

11月28日下午14点30分，随着循环氢脱硫塔吊装成功，三联合装置所有大型设备已全部就位。业主广东石化炼油生产二部经理郭利告诉记者：“在炼油区建设中，CPECC第七建设公司脱颖而出，所承建的三联合万吨/年蜡油加氢装置进度最快、管理水平最高、文明施工最好！”

11月26日蜡油加氢装置循环氢脱硫塔到码头

现场吊装塔器

01

业主放心：团队会干事干成事

蜡油加氢装置

业主满意不满意、放心不放心，是评判承建单位综合实力的主要标准。

蜡油加氢装置自年3月30日开工以来，面对场区狭窄、活多人少、工期紧、设计滞后、材料设备到货期推迟、雨季台风等不利因素，“头雁”项目经理王吉率领23管理人员和多名员工，把心思集中在“想干事”上，对困难提前预判，因势利导；把胆识体现在“敢干事”上，多措并举，主动作为，破解瓶颈问题；把能力展示在“会干事”上，做到有分析、有总结、有目标、有行动；把目标落实在“干成事”上，20个月内工程进度达到了84%。

对此，这个项目副经理战胜说：“我们不会懈怠，没有浪费一丁点儿时间。”

02

业主满意：“四化”管理凸显优势

扁平化管理。这种模式既减少了层级，去除了冗余，又简化快捷，提高了效率，加快了施工进度，比如79公里电气电缆仅用27天时间就铺设完毕。

网格化管理。将在建工程划分出各区块网格，以网格化来整合资源，责任到人抓牢安全管理。运行中恪守“三题一点”原则，即发现不了问题就是问题，解决不了问题就是问题，落实不了问题就是问题，没有亮点就是弱点。

示范化效应。王吉经理以身示范，遇到现场急难事亲力亲为，直接与业主、总包方相关负责人沟通解决，这种作风潜移默化地传导给管理团队。

优质化服务。项目部有个铁律，团队中不管是谁，遇到业主询问工程，决不允许说“我不知道”。任何管理人员都要对现场施工平面图了然于胸。

03

业主感动：几件事令人难忘

据一位业主领导介绍：第七建设公司蜡油加氢装置反应进料加热炉和分馏塔进料加热炉现场安装，创造了中国石油首个方炉整体橇块安装纪录。其工期比分片到货现场组装的加热炉提前两个月以上，并大幅度降低了作业风险。

更令业主特别难忘的是，这个团队没有任何推诿扯皮现象。比如：邓实是主抓技术的项目副经理，做什么事都是提前去想、主动去做、做必做成。

项目副经理邓实（右）现场汇报

同样，一线普通员工知规守矩，文明施工细致。笔者在现场观察到一个细节。一名焊工作业完毕时，自觉地将地面焊条头收到塑料里，放进圆型垃圾箱里。

笔者就此问战胜：“项目有奖励措施吗？”“没有！完全是平时养成的习惯。”

04

业主赞叹：施工推进速度真快

在这个项目部班子眼里，时间是最大的财富、最大的成本、最重要的资源！

为此，项目班子成员分区负责，管理科室联手互动，组建一专多能小组，通过推行自主管理和量化考核节点，分秒必争加快节奏。

为减少窝工待工，项目部紧催图纸设计方尽快签订采购订货合同，定期安排人员到供方厂家查验催交；建立了四座二级仓储库房加大储备量，严核材料领用“吃干榨净”，为施工生产提供了物资保障。

管线施工

项目部布置有规划，施工有资源，作业有平面，推进有重点，创造了天内连续完成提升池、机柜间和变电所主体浇筑的好成绩，10天完成两台塔器“穿衣戴帽”任务，27天完成电气电缆敷设，刷新了同类装置35天的记录。

第七建设公司兑现承诺赢得了业主信任，为精铸CPECC品质、广播CPECC品牌树立了一面旗帜。

王进编辑

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